时间: 2025-06-23 12:16:03 | 作者: 粉末冶金模具配件
有些人,你一交往,就了解这一个人是个有智慧的老实人、是个可以信赖的人、是个只要把握机会就风云直上而且不会塌房的人。
而有些企业,你把它的年报一读,就了解这一个企业是家实实在在做事的企业,就了解这一个企业迟早会有一天走上稳定甚至快速成长的道路。
后者的特点是知行合一,能将企业的使命、愿景、价值观及战略变成可执行的发展计划,并且以长期主义的路线来执行这些发展计划,并实现这些计划,最终把企业的发展的策略完成、企业的使命达成、企业的愿景实现。
以粉末压制成形P&S、软磁复合材料SMC和金属注射成形MIM三大新材料技术平台为基石,致力于为新能源和高端制造提供最优新材料解决方案及增值服务。
只不过东睦股份在企业战略上更为强调以技术平台为基石,并将新能源和高端制造作为自己的客户及服务对象。
只是一般企业很少能讲清楚的,就是自己战略的立足点是什么,自己战略的服务对象是谁。
对于此,建议一般企业,特别是制造业企业,可以对照东睦股份的表述,来调整一下自己发展的策略的表述,让自己的发展战略有立足点,有服务对象,为进一步的细化与落地做好准备。
公司立足粉末冶金技术,以P&S、SMC和MIM三大新材料技术平台为基石,通过创新做别人做不了的事,通过精益做自己能做好的事,致力于为新能源和高端制造提供最优新材料解决方案及增值服务,不断巩固东睦在中国粉末冶金行业领导者地位,并奋力成为全世界粉末冶金领导者。
公司将继续立足粉末冶金工艺技术平台,三大技术平台融合驱动发展,立足制造业升级,聚焦新材料,服务国家新能源和高端制造。
积极融合全球资源,消化吸收世界前沿技术,通过技术创新不断拓宽产品应用领域,继续走技术引领市场的道路。
积极利用公司的优势产品群和优质客户资源群开拓市场,实现公司业务可持续中高速增长。
积极加强对产业链的理解和对接,提升面向客户的应用设计能力,提升材料创新和装备自动化改造能力。
增强内部协同效应,将集团总部打造为管理中心、综合研发中心、综合营销中心及P&S高端产品生产中心,以全球视野整合内外部资源,拓宽公司的技术面和应用面,为全球高端客户服务,与全球同行竞争。
将P&S行业各控股子公司建成生产中心、服务中心,以其专业化生产、高效就近配套服务,实现用户多层次的产品需求,应对不一样的层次的行业竞争;
将上海富驰定位为MIM行业的研发中心、营销中心及生产制造示范中心,进一步培植技术优势,拓展MIM行业的应用面和客户面;将东莞华晶建设成高品位、贴近产业链、大型现代化的华南MIM产业基地;将充分的利用连云港的区位资源和特点,构建低成本、大型现代化的连云港MIM生产基地;
将进一步强化东睦科达SMC行业研发中心、营销中心的定位,拓展粉末冶金磁电技术方向在新能源行业的应用;将快速推进山西磁电公司建设,利用其所在地的区位、资源优势,加强公司SMC板块的资源配置;将持续提升德清鑫晨公司软磁合金粉的研发能力和工艺水平,有助于提升公司原材料自给率,进一步增加公司SMC盈利能力。
公司继续秉持分享、共赢、绿色的发展理念,实现企业基业长青。公司积极为客户创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣。以分享的心态,与企业各利益相关方处理好各种利益关系,实现互利共赢,一起发展。公司在保证健康、快速和可持续发展基础上,坚持现金分红,实实在在回报股东,特别是广大中小股东。公司坚持走节能、节材、清洁生产的绿色发展道路,建环境友好型企业,积极承担社会责任,为企业的基业长青创造良好的内外部环境。
像东睦股份在这一步就做得很清晰:战略发展趋势讲清楚,怎么样实现发展的策略,然后各个立足点、各个事业部、各个子公司怎么样才能做好自己的业务。
发展战略细化完毕,那就是执行了,就是确定一段时间的发展路线。并据此确定业务目标,进行绩效考核,进行成果分享。
不断储备新技术,加快突破SMC软磁复合材料技术瓶颈,优化磁性材料粉体工艺;持续开拓致密化、包胶、粉末锻造、烧结钎焊、生坯加工等技术工艺在高强度、高精度、形状复杂、组合件、轻量化等产品上的运用;战略性发展粉末冶金注射成形技术,探索发展块体非晶合金(Bulk Metal Glass,简称BMG,俗称液态金属)和陶瓷注射成形(Ceramic Injection Melding,简称CIM)技术。
基于粉末冶金技术,丰富新的工艺,拓展铝基、铜基、铬基、钛基、不锈钢等材质的粉末冶金制造技术,向多材质方向发展;发展铁硅铝、铁硅镍、铁镍等软磁材料的商业运用,不断向新能源方向拓展;持续开发P&S和SMC在轴向磁通电机相关应用产品,适度向下游拓展提供组合部件,扩大粉末冶金的应用领域;协同现有公司资源,探索锰锌、镍锌等铁氧体软磁的商业化设想。
公司的绩效管理部门拿到,如此清晰只要加上量化目标就能马上开始考核的发展路线,他们一定会很满意。
因为这样做事确实效率高,而且没什么花活,没什么虚头巴脑的东西,都是扎扎实实要完成要做好的事情。
做好之后,就能进行成果分享,就能进行人员的调配与激励了,就能看到一个企业慢慢地发展壮大,是一件很有成就感的事情。
但是只要有模板,只要有了可以按图索骥的模板,我们就能采用先僵化、后优化、再固化的策略予以执行了,就能获得管理能力与管理效果的提高了。
只不过如同有智慧做生意的老实人一样,在与他交集的人没取得突破之前(比如有贵人提携,比如他认识了很多人,很多人愿意帮他),他的生意一直会处于一种紧巴巴的状态。
但从2024年之后就有了一些新变化,比如它的营业收入从2023年的38亿元增长到2024年的51亿元,那么它的估值区间怎么样?
目前东睦股份的技术获得核心客户的认同,同时东睦股份也在积极向别的客户、别的行业推荐自己的技术,相信这些前期的投入会逐步转化为收入与利润。
但是从安全边际的方面出发,当下的东睦股份还需要观察一段时间,看看其收入的迅速增加是不是能够到来,如果到来,那么企业的内在价值自然而然上升。
企业如何做出战略导向的人力资源管理体系?一个企业如何将愿景和使命变成现实?
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