近来，BioNTech与专心抗体新药研制的国内药企普米斯达成协议，拟以8亿美元预付款收买普米斯。今年以来，跨国药企在国产立异药范畴的并购活动频频且金额较大，引发业界广泛重视。

  跨国巨子并购国产立异药企显示了全球医药商场对我国立异实力的认可。近年来，我国立异药研制水准不断提高，工业规划继续扩展，国内涵研新药数量现已跃居全球第二位。

  比较于跨国药企，国内药企在这方面显示出慎重情绪，并在收买方法、产品立异评价、收买价格拟定、后续商业运营等方面面对应战。

  首要，要紧跟科技前沿。整理跨国药企的并购热门，清楚明了，抗体偶联药物（ADC）、双特异性抗体药物、核酸药物等赛道备受喜爱，医治范畴则多集中于肿瘤、自体免疫等。这些范畴是当时药物研制的热门，更是未来的开展趋势，商场空间巨大。

  其次，对并购标的的研判至关重要。在并购过程中，跨国药企会细心评价标的的立异才能、技能实力及管线潜力，寻觅与本身优势互补的协同点，保证所选财物可以推进企业未来开展，这种战略性的并购思路，值得国内药企学习。

  值得一提的是，当时，立异药研制技能立异层出不穷，常识技能壁垒较高，也导致立异药的并购难度较大，这就要求企业在并购时提高对收买标的研制水平、商场之间的竞赛格式的判断才能，防止盲目跟风。药企可凭借专业组织、专家等“外脑”，提高并购成功率。

  再次，拟定灵敏的并购战略。跨国药企在买入国产立异药时，也会根据商场改变动态调整战略。有时，跨国药企在购入立异药财物后，跟着研制的推进，为了更好地与本身开展相结合，会挑选退回部分产品的商业化权益。这种灵敏性，也值得国内药企学习。

  最终，资金储藏是并购成功的要害。跨国药企一般具有雄厚的资金实力，可以合理规划并购预算，保证每一笔出资都精准到位。比较之下，国内医药企业的资金储藏还存在必定距离。未来国内药企可凭借长时间资金商场东西，如定增发债等，以提高购买力。

  在当时本钱环境下，并购已成为立异药企完成融资的重要途径。展望未来，跟着国内立异药并购活动气氛的逐步稠密，形式和机制日渐老练，国内医药企业将不断凭借并购东西，完成立异管线的合理布局，完成企业的转型晋级，更好地推进职业高水平质量的开展。